[轉貼] [台资医院]湖南长沙旺旺医院

Taboo

提供給在湖南的棧友一個不錯的消息

約十天前湖南的旺旺醫院 正式開幕囉(2005/12/22)
(對啦~就是旺旺仙貝的那個公司啦)

呵呵 想不到湖南搶先了呢
以下資訊提供給大家以備不時之需

地址在:湖南的長沙市芙蓉區人民東路318號~
電話是:0731-2775411
網址是: http://www.wwhospital.com/[/size5]

目前有南京的明醫院,廈門的長庚醫院等.....正在籌建
希望未來在大陸的醫療條件越來越好
棧友們健康越來越有保障   呵呵

[ 本帖最後由 Taboo 於 2006-5-11 11:41 編輯 ]

samtpe

ㄏㄏ : 醫院簡介網頁還有台語歌曲，給它鼓鼓掌！這一家企業是我敬佩台資企業之一，其本土化做得很早又規劃徹底很有遠見，話說1997年那時第一次考慮到大陸工作時曾面試過，當初的感覺就知道其推行本土化很成功！印象中只有1997-1998曾密集在台灣招聘員工以外，至今很少在公開人力網站上看到他的求才訊息，或許已本土化或改以其他方式找人吧！？ 若有旺旺之網友，或許可以幫我解惑吧！？ ------------ 旺旺醫院： 2002年4月，湖南旺旺醫院成立！這是經國家衛生部、商務部批准，在祖國大陸成立的首家中外合資大型綜合性醫院。它凝聚了旺旺人的心血，也是旺旺人的夢想！ 早在1989年旺旺集團就在台灣成立了「仕招福利基金會」，以社會慈善救助為宗旨。 1997年6月成立「中國旺基金」，進行慈善捐助事業。 1997年8月「新加坡旺旺慈善基金」成立。中國旺基金會自成立以來在全國各地從事賑災、濟急、敬老、愛幼、扶殘、醫療、助學以及文體活動，至今已向社會捐助人民幣7542.4萬元。 2000年集團董事長蔡衍明先生、副董事長鄭俊達先生秉承父輩的願望，心懷回饋鄉梓的理想萌生了在祖國大陸創辦醫院的想法，2002年4月，在中央和地方政府大力支持下，中外合資湖南旺旺醫院有限公司成立，註冊資金2.3億元人民幣，醫院選址長沙市芙蓉區，征地113畝，規劃編製病床1200張，分三期工程完工，第一期工程投資5.6億元人民幣，建500張病床，第二期工程增建700張病床，第三期工程為教學科研大樓。 2003年6月30日，湖南旺旺醫院開工典禮隆重舉行，全國第一家大型綜合性中外合資醫院破土動工！ 2004年6月24日，湖南旺旺醫院第一期工程醫療大樓順利封頂！ 2004年09月20日，湖南旺旺醫院與德國西門子公司簽約，在醫療設備供應、生物醫學工程人才培養等領域深入展開合作。 2004年11月24日，綜合樓封頂。 2005年04月13日，綜合樓辦公室開始啟用。 目前，醫院籌建工作在井然有序地高速運行中，醫療設備已陸續抵達醫院，部分醫療設備已經開始安裝調試，預期2005年5月28日醫院落成。屆時，湖南旺旺醫院將以嶄新的面貌展現在世人面前，與大家一起為祖國的醫療衛生事業增光添彩！

magnolia

旺旺讓王永慶的長庚計畫黯然失色
副標：大陸首座台資醫院　開院祕辛大公開


前言：王永慶一心一意到大陸複製長庚經驗，整整六年過去，長庚集團和大陸官方數度交手，廈門長庚醫院仍停留在漫漫黃沙中。但2000年，當大陸官方開放外資以合資方式開設醫院，搶得第一家台資醫院牌照的，卻不是長庚集團，反而是以米果休閒食品起家的旺旺集團。

旺旺集團從湖南長沙一處偏僻小鎮起家，商界戲稱旺旺循著毛主席的革命路線打江山，不但作戰經驗豐富，對中南海政策思惟也摸得至為透徹。在大陸封閉醫療體系中，旺旺如何化解各方疑慮，打造一條康莊大道？這其中，有許多值得借鏡之處。

大陸醫療界流傳著一則笑話：試問最健康的族群是哪種人？答案居然是台商，因為台商通常只看兩種病：感冒和牙痛。號稱百萬之眾的台商真的如此強壯嗎？

其實不然，只因大陸的醫療服務水平令人望而卻步；不過，若開設專以台商為服務對象的醫院，也還是賺不到錢，畢竟醫院的主力客群，還是來自十三億的大陸民眾。

正因如此，在中國人均所得逐漸上揚之際，台灣企業也瞄準了這塊市場大餅，紛紛西進搶著插旗。首先喊著建院的是財力和經驗均豐厚的台塑集團，憑著台灣長庚經驗，二○○○年時便宣布要在北京建設五千床的綜合醫院，其後又揚言進軍上海，但最終只聞樓梯響。

王永慶算是台灣最早建設大型醫院的富豪級企業家，當時才六十歲的經營之神，便有此認知眼光，隨後國泰集團的蔡萬霖和遠東集團的徐有庠也陸續跟進。只是王永慶萬萬沒想到，當他想將此願景移植大陸，再創首例時，卻事與願違。整整六年，台塑和大陸方面數度交手，均落下風，到如今，轉戰廈門的長庚醫院，仍停留在漫漫黃沙的整建階段中。

※品牌是核心價值

毛澤東一歲曾孫只會說：「媽媽、奶奶、旺旺。」

王永慶至今仍未達成的志業，現在居然被另一家台資企業旺旺集團，搶先一步實現。去年底，位於湖南長沙的旺旺醫院正式啟動，向來行事低調的旺旺掌門人蔡衍明，並未大肆舉行慶祝活動，因為這項舉措完全來自於他的心願。

二○○○年大陸當局開放外資以合資方式開設醫院，第一家申請到牌照的便是旺旺，同批審核過關的還有台塑和明基。當時蔡衍明四十三歲，雖然有設立醫院的想法，但仍處於摸索階段。據了解，蔡衍明幾年前在上海一場大病，讓其認知到台商就醫的辛酸，於是更加速推動建院計畫。

以米果休閒食品起家的旺旺集團，於一九九三年西進大陸，從湖南長沙一處偏僻小鎮起家，商界戲稱旺旺是循著毛主席的革命路線打江山，不但作戰經驗豐富，對中南海政策思惟也摸得至為透徹。因此，當台塑硬卯上大陸當局，要求獨資時，旺旺便覺勢不可擋，決定依循外資、中資七三開的法令，默默展開建院藍圖，後來證明旺旺眼光獨到，因為台塑吵了六年，最後仍是回歸合資的基本面。

品牌是旺旺集團的核心價值，十三年的耕耘，成為大陸民間老少咸宜的強勢商品。旺旺品牌的威力驚人，從一則民間軼事可得呼應，據傳毛澤東的曾孫毛東東一歲多時只會說六個字：「媽媽、奶奶、旺旺！」姑且不論這則傳言的真偽，只是建院以旺旺為名，確實也在集團內部引起一番討論，因為既定的食品形象和專業醫療印象，似乎有著一段差距，不過最終幫旺旺解決爭議的卻是湖南政府，地方官員認為「旺旺代表的是一種信任」。

※低調化解醫界反彈

四處說明，解除當地醫療體系祭出的「旺旺條款」

選擇在湖南長沙建院，如同十三年前的艱苦戰役般傳奇，這裡是旺旺的風水寶地，人情風土熟悉，地方人脈暢達，第一家台資醫院終於在此誕生。大陸醫界有著一個略帶顏色，卻頗為傳神的形容：「台塑總喊著高潮，但『高潮』不來；旺旺『前戲』十足，終至高潮。」這顯示為何旺旺能夠先台塑而得點，原因在於台塑話說得太大聲，嚇壞了嚴肅拘謹的大陸醫療體系，深怕人才體系崩潰，反彈聲四起；而旺旺則鴨子划水，四處打點說明，除卻不少障礙。

雖然旺旺如此低調，但當地醫界仍壓力不斷。

話說大陸有所謂「北協和、南湘雅」，說明了兩大醫療體系，一為北京的協和醫院，二是湖南的湘雅系統，由此也可證明湖南長沙並非草莽之地，早在上世紀初，便是首屈一指的醫療重鎮。這起因於二十世紀初，美國耶魯大學兩位醫學教授至湖南訪問時，興起合作建院的念頭，於是將耶魯的諧音翻譯作「雅」，如今的湘雅便等同為當年耶魯的分校，悠久歷史也從此展開。

也因此，當旺旺決定在長沙建院時，實力雄厚的湘雅醫院便祭出所謂「旺旺條款」，換句話說，只要湘雅系統醫生往旺旺發展，其在湘雅服務的家人全部都得離職，所有福利也全告終止。所以，旺旺不僅在建院時充滿挑戰，建成後招聘醫生也橫生波折。雖然後來旺旺向全國徵才，並逐步化解來自湘雅的敵意，但初期醫療團隊短缺，卻也是不爭的事實。

不過讓旺旺信心大增的有兩大轉折。一是取得了省醫保與市醫保（類似台灣的公保和勞保），這讓收入不豐的當地居民有了更佳的醫療選擇，也促使旺旺在初期門診小貓兩三隻的窘狀，翻身至今一日數百人求診盛況；二是與西門子的合作案，則使旺旺的醫療技術招牌擦得更為晶亮。

一般醫院的醫療器材都採取廠商競標模式，但缺點是當廠商賣了器材後，不會替院方思考內部整合問題，更遑論即時更新設備。旺旺一開始便著眼於與西門子合作，西門子醫療部門在中國一年有超過人民幣三十億元的營業額，幾乎所有大陸醫院裡都見得到西門子的設備。

旺旺的盤算很簡單，全部委由西門子採購，一紙協議，將來若出問題當然由西門子承擔，壓力反而到了西門子這邊，必須兢兢業業，絲毫馬虎不得；只是西門子樂於合作，原因是光賣醫療設備市場有限，若架構出一體化醫療解決方案，包括醫院內部IT、資訊、器材、培訓的橫向、縱向整合，不但是一樁長線生意，也可為未來的市場趨勢鋪路、學經驗。

※援引國際企業背書

醫院大樓掛著兩個醒目標誌，分別是旺旺與西門子

「剛開始與旺旺談判時，不抱著任何希望。」西門子醫療部門中國區總經理孔發回憶當時過程說，外資想在中國蓋起一座醫院，太難了！何況又是對醫療界不熟悉的食品業，但當看著旺旺如鐵牛般意志在工地揮汗時，才相信大有可為。

現在湖南旺旺醫院大樓上，有著兩個醒目的標誌，一是可愛的旺仔圖案，也是旺旺多年樹立的品牌形象，而緊鄰其旁的便是西門子的英文商標。「這是一般醫院絕無僅有的畫面，西門子等於替旺旺背書。」孔發強調，未來西門子不會再做此授權，因此可說是空前絕後。

原因為何？由於西門子的一體化解決方案終在旺旺醫院落實，也成為中國的第一家樣板試點，所以不必再有第二家。孔發笑說，如今西門子中國區總裁每遇有人想參觀「一體化方案」時，都會急著說，「別去德國總部了，到湖南看旺旺也一樣！」

當下旺旺醫院成為兩岸醫界的觀光重點，半年來，舉凡台灣的台大、長庚、中山醫院等高層絡繹不絕前來探訪，好奇著首家台資醫院的建院成果，甚至上海、北京的當地醫療隊伍也紛紛前來取經。王永慶的女兒、服務於長庚醫院的王瑞惠，赴長沙參訪時，不禁回頭向同行幕僚感嘆地說，「為何旺旺蓋得成，我們卻還沒個影？」

自從連胡會、國共經貿論壇召開後，大陸官方釋出十五項利多政策，其中四項和醫療有關，也帶動了台灣醫界西進的夢想。當然，這也由於大陸現行醫療服務水平不佳，其實，旺旺醫院和台灣的大型醫院相較之下，並無過人之處，但絕妙之處在於對大陸醫療觀念的革新，等同投下了一顆震撼彈。

※改善大陸醫療體系陋習

以往看病好比逛賣場，男病患藥袋中竟會出現調經丸

在珠海專營醫療床的伯軒公司總經理許進益便笑說，曾有大陸男性員工看完病後，藥袋中出現調經丸的趣事，因為在大陸看病好比逛大賣場，既然花如此多時間，病人要求也多，醫生也乾脆一次開藥開得過癮。如此還不打緊，大陸醫院通常不留病歷，都由病患自行帶走，試問下次看病時有多少人會隨身攜帶？

旺旺醫院則力拒來自大陸醫療體系的傳統陋習，不但首創資訊化病歷系統，同時將主要病診集中在主體大樓內。原來大陸的綜合型醫院，都採取內外科診療樓與設備樓分離獨棟制，起初想法是避免感染，但卻造成病人看診不便，資源浪費的結果。在長沙經營環保設施的元翔公司總經理李海龍有著深刻體認，「在大陸車禍最常死人，因為要移送好幾個大樓，不死也被整死了。」

台灣民眾若發生甲狀腺問題，通常一診到底，內外科一次到位，但在大陸則要在不同大樓門診間穿梭，「台商經常迎合大陸民眾的習慣，而就地取法，但醫療體系如此複製，便是不歸路。」李海龍認為旺旺敢於革新，力排大陸醫管人員建議的勇氣，是最可取之處，也是為何兩岸醫界絡繹於途、前來探訪主因。

旺旺醫院的誕生等於給台灣醫界打了一劑強心針，目前，加速了台資醫療業界的腳步；如長庚醫院布局廈門、深耕多年的聯新集團在上海、布局數年的明基選在南京和蘇州、桃園敏盛體系前進河南、寶成集團在廣州、秀傳醫院體系看中上海。據傳，已在上海投資健診中心的日月光集團，將在明年於浦東建院，而內定院長人選則是親民黨副主席、前長庚醫院院長的張昭雄。

「旺旺醫院希望建構一座台灣醫師赴大陸的平台。」旺旺醫院李永國院長指出，台灣醫師到大陸只能取得一到三年的短暫行醫執照，且必須在一家醫院裡掛牌，但到旺旺的好處是，醫療觀念和台灣同步，不會水土不服；而畢業於湘雅醫學院的台灣學生林祐諄正於旺旺醫院服務，他坦承大陸醫師薪資雖然和台灣差距頗大，但絕對是鍛鍊醫技的好地方。

※著眼於品牌延伸

放眼未來，自身評估大致得八到十年投資才能回收

上海公立醫院某醫師便私下指出，台灣醫生來中國是賺不了錢的，但練技術絕對划算，「大陸醫技絕不比台灣差，差的只是服務觀念；何況這裡病症多，開刀機會更多。」這位頗了解台灣醫學院狀況的醫師說，三十五歲前成不了氣候，就不會成為名醫，「就是因為台灣醫生動刀機會太少了。」

大陸醫療市場將來會否成為台灣年輕醫師的學習天堂，尚待觀察，但當下醫療市場的利潤卻似乎看得到、吃不著！旺旺醫院自身評估大致要八到十年方能回收投資，不過，台灣企業的著眼點似乎並不在此，明基李焜耀當年拍板在南京建院，便是基於品牌形象的延伸，更能打進大陸民眾的心窩裡，高科技業者尚且如此，製造業的競爭門檻更低，更需要強力證明企業的實力和決心，也難怪蔡衍明不斷強調：「旺旺醫院是絕對玩真的！」（更多精采內容，請見《今周刊》第499期，各大便利商店均有銷售）

█《今周刊》

羽化

補充~

目前在建設"捷運"~所謂的地鐵~

旺旺醫院~在規劃之內~有站~

只能說~大陸真想發展的話~真TMD的快~

不永遠

[台资医院]湖南长沙旺旺医院
2007-12-17 14:00     来源：中国台湾网综合     编辑：胡珊珊
　　中国第一家大型综合性台资医院湖南旺旺医院于2005年12月31日正式开始营业。它的建成为当地居民提供了不同的医疗服务和选择，也为湖南省医疗卫生体制改革提供了有益的探索。

　　湖南旺旺医院是在中国加入WTO、开放医疗服务市场后，旺旺集团董事长蔡衍明基于其在事业上所取得的巨大成功和回馈湖南的良好愿望而创办的一家医院。旺旺医院的执行院长郑文宪毕业于日本早稻田大学，他认为应当把医院建成一个让病人快乐的地方，热情的关怀和治疗会让病人‘在不幸中感到万幸’。

　　医院的经营思路上可归纳为以下几个方面：其一，把旺旺医院建成广大患者认为是最适合他们的医院，是一所值得把生命和健康安心托付的医院；其二，让患者愿意花钱来购买医院的优质服务，从而创造一项能够使医院的规模和效益持续发展的奇迹。同时，以创新的管理手段，最大限度地控制运行成本，尤其是控制无效成本，从而使旺旺医院通过严格的管理达到最佳的运营效益；其三，旺旺医院还将营造让每一个员工开心的工作和生活的良好氛围，只有开心的医生和护士才会给病人和客户以安心和放心。

不永遠

[台资医院]湖南长沙旺旺医院
2007-08-03 14:24     来源：SRC-9     编辑：胡珊珊

湖南长沙旺旺医院是大陆第一家台资医院，设备和服务态度都和其它大陆医院很不同。



旺旺医院很像台湾的中型医院，其中最像台湾医院的是整形、美容部门，有专用电梯，布置的像高级饭店，诊间宽敞、先进器材一应俱全。但细节却又和台湾医院很不一样，例如厕所标示，大得吓人，原来这是为了方便文盲不少的大陆同胞；病房中间设有饭厅，几张四角木头椅和桌子，让家属方便用餐，也避免他们在病房就开起伙来。在急诊室及门诊间外放了不少特别订制的大沙发，除了让不舒服的病人随时可以躺下，若有大量伤患时，两张沙发并起来就是一张病床。